8月1日，順威股份召開2023年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議，集團董事長、總裁、副總裁、業務板塊負責人及集團各職能中心總監參加了此次會議。
復盤，厚植企業之本
上半年總結及下半年規劃工作匯報
會上， 集團各業務板塊負責人、各職能中心負責人對2023上半年的經營工作進行了復盤，總結了工作中的寶貴經驗，也針對存在的問題提出了有效的解決方案，并對下半年工作做出詳細規劃，共同努力推進下半年各項工作再上新臺階。
沉淀，夯實企業之基總裁做工作報告及下半年部署
總裁羅華先生回顧了2023年上半年工作情況，同時對下半年工作做出了部署。首先肯定了各業務板塊和各職能中心取得的成績，同時也指出了各部門存在的不足，通過當前經營形勢、行業發展及市場分析，對下半年的工作重點、工作方向及能力做出全面要求。他強調，要加強經營管理改善，規范化、標準化、高效化開展經營管理工作，推動全年經營管理工作高質量發展；健全和完善制度，扎實推進制度建設落地，確保企業合規穩健運作；強化安全生產工作，把好“安全關”，嚴守“平安線”；加強廉潔建設，領導干部在以身作則示范引領上下更大功夫，以全新的狀態、強大的戰斗力，迎接業績挑戰，爭取創造新輝煌，為股東交一份滿意的答卷。
總裁羅華先生做工作報告及下半年部署
未來，凝聚發展之力
董事長做總結發言
董事長張放先生對順威股份上半年的經營業績及成果做全面總結，他對各事業部、各部門付出的努力表示認可，并對下半年面臨的挑戰提出要求：
01、業績達標：年底業績100%達標，全力以赴確保完成年度業績考核目標任務。
02、能力提升：以技術為矛，以產品為盾，全面提高產品、技術、工藝等核心能力，構筑堅實的品牌護城墻。
03、謹慎決策：在經營過程中要算好賬，組織規劃和業務決策必須要謀定而后動，要匹配業務的發展階段和定位。
04、財務內控：算清楚賬，補齊財務管理的各項職能，搭建財務主線的內控體系，將全面預算與績效管理打通，加強業財融合。
05、持續戰斗力：朝目標全面提升，加強團隊梯隊建設，提升組織整體戰斗力，增強工作效能，錨定目標，全面發展，助推順威高質量發展。
06、加強黨建：要堅持“兩個確立”，做到“兩個維護”，毫不動搖加強黨的政治建設，嚴格落實全面從嚴治黨，壓實黨風廉政建設責任，深入開展主題教育，堅持在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得扎實成效，推動黨建水平再上新臺階。
07、防范化解風險：一是安全生產風險，組織專項活動，全面梳理公司安全生產的隱患，擬定整改方案；二是廉潔從業，筑牢廉潔底線，領導干部要堅守職業操守，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭持之以恒推進反腐敗斗爭，切實守住底線。
董事長張放先生總結講話
上半年，我司戰略定位、業務發展及經營管理部署初見成效，下半年，我們將朝著達成全年業績目標，提內功，合理利用科學管理工具，貫徹落實“直面問題、科學管理、自我批評、關注客戶、坦誠開放”經營管理價值觀，開拓市場，夯實核心競爭力，為股東提交一份滿意的答卷。
